みなさん、はじめまして。入社2年目 構造設計課の中島です。
私が入社して、早くも1年数か月が経ちました。思い返してみると、この一年はあっという間で、いつの間にか後輩ができ先輩という立場になっていました。
構造設計課にも新人が1人配属され、研修している姿を見て去年の自身の姿を思い出すことがあります。 続きを読む 
WTI社長の石川高英です。
日本の研究開発効率は、先進国で最低レベルと言われています。
その理由として、自前主義が挙げられています。
研究開発は自社の中でクローズして行うべきだという考え方が残っており、他社とコラボしたり、他社から技術を伝授してもらうということが、まだ充分には行われていない、との指摘があります。 続きを読む 
みなさんこんにちは。WTI 第二技術部 部長の矢野です。
さて、今回は、インターンシップの準備に絡めたテーマで少しお話ししたいと思います。
WTIでは、新入社員の1年目は、研修期間として指導を受けながら、日々の業務を通じ“学び”を軸に過ごすことになります。その後、2年目からは戦力として本格的に業務に取り組むことになります。でも、できれば、その中でも何か“遊び心”みたいなものがあった方が楽しいですよね？
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はじめまして。システム設計課の長尾です。
私はモバイル通信機器の開発・設計現場で業務を行っております、今日はその中で『改造』作業についてスポットを当ててお話しします。
開発・設計現場での『改造』は、試作評価から問題点を洗い出し、その対策内容を再度試作品に盛り込む（改めて作り変える）作業です。
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WTI社長の石川高英です。
当社は６月４日、経済産業省 中小企業庁が主催する 「はばたく中小企業・小規模事業者３００社」にて「生産性向上」部門の賞をいただきました。
ご評価いただきましたポイントは、以下の３つです。 続きを読む 
みなさんこんにちは。技術教育センター長の前川（まえがわ）です。
もう6月になりましたが、WTIでは、3月までの1年間の研修を終えた2018年度の新入社員が大きく成長し、本格的な業務についています。今回は、その研修終了時の新人に向けたメッセージを掲載しますので、弊社への入社を希望されている方は、新人研修や終了時のイメージのご参考になさってください。 続きを読む 
たくさん生産している製品も水をかけて検査するの？
そんなことは、組立ラインでは現実的ではないの～ よって、IPX6以下の製品では、抜き取り検査を行い、傾向的な問題は発見できるが、全数の性能を保証することはできないんじゃ。
ピータードラッカー著「非営利組織の経営」には、人の成長に関して以下のように述べられています。
「自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけではなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、自信もありえず、人としての成長もありえない。」
人の成長のためには、能力を高めていくことが不可欠であるということですね。 続きを読む 
みなさんこんにちは。WTI営業部 奥田です。
わたしたちWTIには、日々沢山のお客様からいろいろなご相談が届きます。
みなさん こんにちは。テクノシェルパ技術コンサルタントの河野です。